泾川县乡镇林果技术服务站工作职责

及管理考核办法

一、工作职责

1、制定本乡镇林果产业发展规划并组织实施。

2、负责本乡镇林果业生产的技术指导、技术培训和技术推广工作。

3、组织实施本乡镇绿色果品生产、标准化生产基地及标准化示范园建设、林政管理等工作。

4、组织开展果品宣传和促销工作，引导和扶持果业经济合作组织发展。

5、负责本乡镇果业信息体系建设，开展信息收集、交流和服务工作。

6、引进新品种、新技术，并负责试验、示范及推广。

7、负责果品基地统一证明商标的申报、审验和管理。

二、重点工作及目标要求

1、林果业建设

（1）指导完成县政府下达的林果业建设任务，主要包括：①新建果园、荒山造林的规划、苗木筹集；②落实保栽保成活措施；③落实果园合理间作、营养带拓宽及果树定植后的各项管理措施；④组织开展林政管理。

（2）指导完成所在乡镇绿色果品基地、出口基地认证工作，主要包括：①选好认证基地果园；②抓好认证基地果园标准化生产；③建立认证基地档案；④帮助经销企业争取果品直接出口。

2、果园标准化管理

（1）组织开展果园四季管理。春季集中抓好以追施肥料、留足营养带和合理间作为主的果园地下管理；夏季全面落实以幼树拉枝、果实套袋为主的夏季管理措施落实；秋季狠抓以无害化生产和增施基肥、覆反光膜、分期采收为主的增产增效措施落实；冬季抓好以改形为主的整形修剪措施落实。

（2）落实行政技术双包责任制。林果技术服务站人员每人包抓1个示范村和150亩标准化示范点管理，其中丰产示范园50亩、新幼示范园100亩。通过蹲点指导，帮助果农解决果园管理中的实际问题，使所包示范园达到以下标准：①园地四季疏松无杂草，或种草、覆草，幼园合理间作；②施肥充足，树体健壮，叶色浓绿；③无病虫危害或危害很轻；④修剪合理，结构良好，拉枝措施落实到位；⑤果品亩产量达到2000公斤以上，一级果率达到（75㎜以上）80%以上，红富士或秦冠、梨等果品全部套袋；⑥通过1～2年的指导管理，丰产园亩均产量达到3000公斤以上，经济收入过万元。

（3）加强标准化示范基地建设。对已建成的绿色果品基地、良好农业规范（GAP）示范基地、出口创汇基地，加强管理，继续巩固提高，经常检查基地建设中存在的问题，按照缺什么、补什么的原则，做好基地的规范化管理、环境整治和档案资料建立，使基地规模不断扩大，质量效益不断提高。

3、技术培训

组织开展“万人学技术、千人进果园”活动，按照实际、实用、实效和干什么、学什么的原则，每年对村组技术骨干培训4次，对果农培训6次，参训率达到90%以上；每年举办果园管理提高培训班1期，培训合格农民技术员60人以上。通过3年左右的指导培训，每户有一名善经营、会管理的科技能人。

4、经济合作组织建设

（1）指导乡镇、村建立健全果树协会、果农协会和果品流通协会，指导开展经常性活动，做到工作有内容、活动有成效。

（2）帮助各村组建15～30人果树技术服务队，开展以土肥水管理、整形修剪、疏花疏果、果实套袋、喷打农药、果实采收、贮藏包装为重点的有偿服务，推动果园标准化管理措施落实。

（3）指导乡镇村协会联合果品经纪人、果园大户、农资经销商、果品贮藏大户组建果品产业龙头企业，开辟国内外市场，开展果园生产资料供应和果品贮藏、购销，解决果农在果品生产和销售上的实际问题。

5、新技术推广应用

大力推广应用果园覆草、种草、喷施生长调节剂、摘叶转果、铺反光膜等高新技术，提高果园的质量效益；引进优良品种，通过试验示范，筛选出适合我县大面积推广的各种果树名特新优品种，为果园品种更新换代奠定基础。

6、果品宣传促销

组织开展赛果赛园、果品营销、宣传推介等活动，评选样板园、优质果品、示范户、务果能手、经销大户，表彰先进，推广典型；配合有关部门依法打击制售伪劣农药、化肥和各种市场欺诈行为，维护果农和果商的合法权益，为果业生产者、经营者提供良好的服务。

三、管理及考核

1、要把有专业技术特长的人员充实到林果技术服务站，乡镇林果站有农业专业技术特长的人员比例不得低于60%，对达不到要求的人员，采取脱产培训、专业轮训、中短期培训等形式进行培训，使所有人员在短期内全部达到初级以上专业技术水平。

2、县上对乡镇下达的林果业建设任务既是乡镇人民政府的工作任务，也是乡镇林果技术服务站的工作任务，在考核乡镇政府工作的同时，考核乡镇林果技术服务站的工作。

3、县林果部门负责对乡镇林果技术服务站业务工作的管理，乡镇林果技术服务站自觉接受乡镇党委、政府领导，业务工作既对乡镇党委、政府负责，也对县林业、果业部门负责。

4、乡镇林果技术服务站人员要按行归队，责任到人。按照《泾川县果品产业考核办法》进行考核。县林果业部门采取定性考核与定量考核结合、全年考核与阶段考核结合的办法，每年与乡镇林果技术服务站签订工作责任书，乡镇林果技术服务站与每名技术人员签订工作管理责任书，进行全面综合考核，对完成工作实际数量和质量进行量化打分，按综合得分高低划档考评奖惩，考核成绩作为乡镇林果技术服务站和工作人员年度考核、评优选模和职称晋升的主要依据。